Werkstress – meer verantwoordelijkheid begint met meer vrijheid
Werkstress wordt door vele factoren veroorzaakt. Als manager heb je maar op enkele ervan invloed waaronder deze; Autonomie.
Een van de allerbelangrijkste pijlers voor werkplezier is autonomie in werk hebben.
Zorg daarom dat medewerkers zeggenschap hebben over hun eigen werk. Je zou zomaar eens kunnen ervaren dat daarmee de gemiddelde medewerker ook meer eigenaarschap toont. En in organisaties waar er tekort is aan personeel en er dus regelmatig alle zeilen bijgezet moeten worden of ‘alle hens aan dek’ nodig zijn (om maar even in vaartermen te blijven) is dat toch wel een van de belangrijkste voorwaarden van succes!
Want als er ergens problemen zijn wil je niet dat men zegt, ‘dat is niet mijn zorg’.
Dan wil je dat men zich verantwoordelijk voelt om
1) het probleem op te lossen,
2) de klant tevreden te stellen
3) meer problemen te voorkomen, zodat verspilling van kapitaal achterwegen blijft.
Stel jezelf dus eens de vraag: Hoeveel autonomie hebben mijn mensen?
Tip!
Zet bij een volgend overleg eens deze vraag op de agenda:
Heb jij voldoende invloed op je werkzaamheden?
Zoja, wat maakt je blij?
Zo nee, wat zou je veranderd willen zien.
Het is dan natuurlijk wel belangrijk om er dan ook echt iets mee te gaan doen!
Weet jij waar je energie lekt?
Met de gratis I Feel Good Scan krijg je in 10 minuten een eerste indruk van waar jij nu staat in jouw werkgeluk en vitaliteit.
Geen lange vragenlijsten, maar een kort en krachtig inzicht in hoe je er nu voor staat en waar je energie kunt winnen.
Meer lezen?
Motiveren zonder belonen of straffen – zo werkt het écht
Veel leidinggevenden grijpen automatisch terug op de klassieke aanpak van belonen en straffen. Logisch, zo zijn de meesten van ons opgevoed. Maar écht motiveren vraagt om iets anders.Harvard Business Review noemt vier krachtige alternatieven van obstakels wegnemen tot motivatie in jezelf vinden.
.png)
Werkstress – meer verantwoordelijkheid begint met meer vrijheid
Echte werkplezier en betrokkenheid ontstaan wanneer mensen invloed hebben op hun eigen werk .Autonomie is een van de sterkste pijlers voor motivatie en succes, zeker in teams waar iedereen nodig is om het werk draaiende te houden.In deze blog lees je waarom meer vrijheid leidt tot meer verantwoordelijkheid en hoe je als manager ruimte kunt geven zonder de regie te verliezen.
Altijd ‘aan’? -> Dan gaat het lichtje vanzelf een keer uit.
Herken je dat? Overdag volle focus, ’s avonds geen energie meer over.We staan op het werk voortdurend aan, van vergadering naar overleg, van mail naar spoedklus. Geen tijd om op te laden, met een oververhit brein en een lege batterij tot gevolg.Herstelmomenten zijn cruciaal, maar we gunnen ze onszelf zelden.In deze blog lees je waarom dat zo is, hoe je de vicieuze cirkel van stress kunt doorbreken en hoe je weer kunt resetten in plaats van spijt krijgen.