Wat is jouw motivatie om te motiveren?
Wil je dat er gedaan wordt wat jij graag wilt, of wil je liever gezamenlijk meer resultaat en succes bereiken?
Mensen motiveren klinkt makkelijker dan het is. Velen vallen dan ook terug op één veelgebruikte motivatietechniek: belonen en straffen.
Harvard Business Review (bron: Harvard Business Review - *Mensen motiveren*) deelt vier andere technieken:
1️⃣ Inzicht: Geef je team allereerst inzicht in waarom het werk relevant en belangrijk is. Het idee is dat mensen die hun werk waardevol vinden, hun werk goed doen.
2️⃣ Neem obstakels weg: Spreek mogelijke obstakels door en neem ze weg. Niets is zo demotiverend als steeds een onverwachte hindernis tegenkomen.
3️⃣ Merk mensen op: Laat actief weten dat je de extra inspanning van mensen ziet en waardeert.
4️⃣ Vind de motivatie in jezelf: Ga na hoe bevlogen je zelf nog bent. Om motivatie te geven, moet je het eerst zelf hebben.
Klinkt simpel, toch?
En toch lukt het veel managers niet om het zo te doen. De intentie is er wel, maar ze durven vaak niet te vertrouwen op de opbrengst van deze aanpak. Liever vallen ze terug in oude patronen van command & control. We zijn zo getraind, opgevoed, en dit voelt vertrouwd, en dus veiliger. Daarbij is het lastiger uit te leggen aan je omgeving, die vaak nog denkt in gangbare motivatietechnieken.
De essentie van het anders doen begint bij jezelf:
1️⃣ Merk jij je eigen successen en resultaten op, of ga je eraan voorbij?
2️⃣ Kijk eens hoe je met je eigen successen en mislukkingen omgaat?
3️⃣ Hoe streng ben jij voor jezelf? Mag je fouten maken?
4️⃣ Weet je waarom je de dingen doet, wat de relevantie van je werk is, en voel je bevlogenheid en passie?
Merk jij je eigen successen en resultaten op, of ga je eraan voorbij?
Weet jij waar je energie lekt?
Met de gratis I Feel Good Scan krijg je in 10 minuten een eerste indruk van waar jij nu staat in jouw werkgeluk en vitaliteit.
Geen lange vragenlijsten, maar een kort en krachtig inzicht in hoe je er nu voor staat en waar je energie kunt winnen.
Meer lezen?
Altijd ‘aan’? -> Dan gaat het lichtje vanzelf een keer uit.
Herken je dat? Overdag volle focus, ’s avonds geen energie meer over.We staan op het werk voortdurend aan, van vergadering naar overleg, van mail naar spoedklus. Geen tijd om op te laden, met een oververhit brein en een lege batterij tot gevolg.Herstelmomenten zijn cruciaal, maar we gunnen ze onszelf zelden.In deze blog lees je waarom dat zo is, hoe je de vicieuze cirkel van stress kunt doorbreken en hoe je weer kunt resetten in plaats van spijt krijgen.
Wat is een compliment waard?
Een compliment geeft een glimlach, een waardering raakt het hart.Beide zorgen voor gelukstofjes in ons brein, maar waardering heeft een dieper en langduriger effect.In deze blog lees je waarom dat zo is, hoe je met waardering écht impact maakt en waarom het goed is voor zowel je relaties als je vitaliteit.
Hoeveel mensen zien hun eigen burn-out aankomen?
Wist je dat 80% van de mensen met burn-outklachten ze niet ziet aankomen? Signaleren is belangrijk, maar nog beter is voorkomen. In een vitale bedrijfscultuur ontstaan minder klachten, omdat mensen elkaar aanspreken, verantwoordelijkheid nemen en positief denken en doen. In deze blog lees je hoe de omslag naar ‘Boven de Lijn’-denken leidt tot meer energie, werkplezier en veerkracht.