Wat is jouw motivatie om te motiveren?

Wil je dat er gedaan wordt wat jij graag wilt, of wil je liever gezamenlijk meer resultaat en succes bereiken?

Mensen motiveren klinkt makkelijker dan het is. Velen vallen dan ook terug op één veelgebruikte motivatietechniek: belonen en straffen.

Harvard Business Review (bron: Harvard Business Review - *Mensen motiveren*) deelt vier andere technieken:

‍

1️⃣ Inzicht: Geef je team allereerst inzicht in waarom het werk relevant en belangrijk is. Het idee is dat mensen die hun werk waardevol vinden, hun werk goed doen.

2️⃣ Neem obstakels weg: Spreek mogelijke obstakels door en neem ze weg. Niets is zo demotiverend als steeds een onverwachte hindernis tegenkomen.

3️⃣ Merk mensen op: Laat actief weten dat je de extra inspanning van mensen ziet en waardeert.

4️⃣ Vind de motivatie in jezelf: Ga na hoe bevlogen je zelf nog bent. Om motivatie te geven, moet je het eerst zelf hebben.

‍

Klinkt simpel, toch?  

En toch lukt het veel managers niet om het zo te doen. De intentie is er wel, maar ze durven vaak niet te vertrouwen op de opbrengst van deze aanpak. Liever vallen ze terug in oude patronen van command & control. We zijn zo getraind, opgevoed, en dit voelt vertrouwd, en dus veiliger. Daarbij is het lastiger uit te leggen aan je omgeving, die vaak nog denkt in gangbare motivatietechnieken.

De essentie van het anders doen begint bij jezelf:  

1️⃣ Merk jij je eigen successen en resultaten op, of ga je eraan voorbij?  

2️⃣ Kijk eens hoe je met je eigen successen en mislukkingen omgaat? 

3️⃣ Hoe streng ben jij voor jezelf?  Mag je fouten maken?  

4️⃣ Weet je waarom je de dingen doet, wat de relevantie van je werk is, en voel je bevlogenheid en passie?

Merk jij je eigen successen en resultaten op, of ga je eraan voorbij?