Motiveren zonder belonen of straffen – zo werkt het écht

In mijn werk als coach en trainer zie ik vaak dat leidinggevenden terugvallen op de klassieke aanpak: belonen en straffen. Logisch, want zo zijn de meesten van ons opgevoed en getraind. Maar écht motiveren vraagt om iets anders.

Harvard Business Review noemt vier alternatieven die vaak krachtiger werken:

• Geef inzicht: maak duidelijk waarom het werk relevant en belangrijk is. Mensen die hun werk zinvol vinden, doen hun werk beter.
• Neem obstakels weg: niets is zo demotiverend als telkens onverwachte hindernissen tegenkomen.
• Zie mensen écht: laat merken dat je hun inzet en extra inspanning waardeert.
• Vind motivatie in jezelf: wie bevlogen is, kan dat ook uitstralen en overbrengen.

Klinkt simpel toch? 

En toch lukt het veel managers niet om dit consequent te doen. De intentie is er wel, maar oude patronen van command & control voelen vaak veiliger. Bovendien: je omgeving is meestal ook gewend aan de klassieke aanpak.

De essentie van anders doen begint bij jezelf.

• Hoe ga jij om met je successen én mislukkingen?
• Mag je van jezelf fouten maken?
• Merk jij je eigen resultaten op of loop je eraan voorbij?
• Weet je nog waarom je doet wat je doet, en voel je passie en bevlogenheid?

Misschien mooi om over te sparren tijdens een frisse herfstwandeling, of bij een warme mok thee of chocolademelk in je handen.

Fijn (herfst)weekend gewenst!

Ps. Hoe motiveer jij jezelf en je team, buiten belonen of straffen om?

Bron: Harvard Business Review

Mensen motiveren

‍

Mensen motiveren klinkt makkelijker dan het is. Velen vallen dan ook terug op één hele gangbare motivatietechniek: belonen en straffen. 

‍

Harvard Business Review deelt vier andere technieken: 

‍

1️⃣ Inzicht. Geef je team allereerst inzicht in de reden waarom het werk relevant en belangrijk is. Het idee is dat mensen die hun werk goed vinden, hun werk goed doen.

2️⃣ Neem obstakels weg. Spreek mogelijke obstakels door en neem ze weg. Niets is zo demotiverend als steeds een onverwachte hindernis tegenkomen.

3️⃣ Merk mensen op. Laat actief weten dat je extra inspanning van mensen ziet en waardeert.

4️⃣ Vind de motivatie in jezelf. Ga na hoe bevlogen je nog bent. Om motivatie te geven, moet je het eerst hebben.

‍

Klinkt simpel toch? 

En toch lukt het heel veel managers niet om het zo te doen. De intentie is er wel, maar ze durven vaak niet te vertrouwen op de opbrengst van deze aanpak. Liever vallen ze terug in oude patronen en in ‘command en control’.

We zijn zo getraind en opgevoed, en dat voelt vertrouwd en daarom veiliger. Daarbij is het lastiger uit te leggen aan je omgeving die ook in gangbare motivatietechnieken denkt. 

De essentie van het anders gaan doen start bij jezelf. 

• Kijk eens hoe je met je eigen successen en mislukkingen omgaat. 
• Hoe streng ben jij voor jezelf?
• Mag je fouten van jezelf maken? 
• Merk jij je eigen successen en resultaten op of ga je eraan voorbij? 
• Weet je waarom je de dingen doet, wat de relevantie van je werk is en voel je bevlogenheid en passie?

Iets om over te sparren, tijdens een wandeling, goed eten of glas wijn.