‘Fabriekstand’ of ‘Paniekstand’ deel 2 | Wat fixen we?

We realiseren ons nog te weinig dat we ons lijf en brein sterk overbelasten.

Stel je eens voor dat je jouw lichaam vergelijkt met een fabriek.

Het sympathische zenuwstelsel (opstaan, lopen, zitten, eten en drinken - kortom onze bewuste acties)  zorgt voor de transport van en de grondstoffen voor de productie.

Het parasympatisch zenuwstelsel (slapen, spijsvertering, ademen en zuurstof binden- kortom onze onbewuste acties) is het geautomatiseerde productieproces. 

Dan kun je stellen dat het lijf dus ‘een fabrieksstand’ kent, namelijk een volautomatisch proces waarin er steeds nieuwe cellen worden aangemaakt zodat het lichaam kan herstellen ofwel maximaal productie oplevert. 

Daar hebben we maar gedeelte controle over. We kunnen het transport en aanvoer regelen – dat zijn onze bewuste acties, en zorgen dat het productieproces zijn gang kan gaan.

Als we dat niet toe staan en het volautomatische productieproces frustreren (zie deel 1) loop je de kans dat het of vastgeroest raakt of overbelast of zelfs stuk gaat. 

Even terug naar ons lichaam, betekent dit dus dat we op die momenten iets te doen hebben. Vaak denken we dan dat we in moeten grijpen op het productieproces. We ‘vluchten’ in mediteren, een medicalisering van onze klachten, veelvuldig naar de SPA gaan of zelfs meerdere vakanties per jaar 

of we gaan op een andere manier beter zorgen voor ons para-sympathische deel van de fabriek”.  

Wat hebben we nodig? Moeten we onze output en input via discipline precies goed proberen te maken of moeten we beter luisteren naar de fabriek wat echt nodig is? En wat als de fabriek versleten raakt, als delen niet meer werken die niet gefixt kunnen worden?

Wat vind jij waar we aandacht aan zouden moeten besteden?

Weet jij waar je energie lekt?

Met de gratis I Feel Good Scan krijg je in 10 minuten een eerste indruk van waar jij nu staat in jouw werkgeluk en vitaliteit.

Geen lange vragenlijsten, maar een kort en krachtig inzicht in hoe je er nu voor staat en waar je energie kunt winnen.

Blogs

Meer lezen?

Motiveren zonder belonen of straffen – zo werkt het écht

Veel leidinggevenden grijpen automatisch terug op de klassieke aanpak van belonen en straffen. Logisch, zo zijn de meesten van ons opgevoed. Maar écht motiveren vraagt om iets anders.Harvard Business Review noemt vier krachtige alternatieven van obstakels wegnemen tot motivatie in jezelf vinden.

Werkstress – meer verantwoordelijkheid begint met meer vrijheid

Echte werkplezier en betrokkenheid ontstaan wanneer mensen invloed hebben op hun eigen werk .Autonomie is een van de sterkste pijlers voor motivatie en succes, zeker in teams waar iedereen nodig is om het werk draaiende te houden.In deze blog lees je waarom meer vrijheid leidt tot meer verantwoordelijkheid en hoe je als manager ruimte kunt geven zonder de regie te verliezen.

Altijd ‘aan’? -> Dan gaat het lichtje vanzelf een keer uit.

Herken je dat? Overdag volle focus, ’s avonds geen energie meer over.We staan op het werk voortdurend aan, van vergadering naar overleg, van mail naar spoedklus. Geen tijd om op te laden, met een oververhit brein en een lege batterij tot gevolg.Herstelmomenten zijn cruciaal, maar we gunnen ze onszelf zelden.In deze blog lees je waarom dat zo is, hoe je de vicieuze cirkel van stress kunt doorbreken en hoe je weer kunt resetten in plaats van spijt krijgen.